Николай Лубенец: «Возвращение Дружинина в Усть-Катав для города — благо»

{datsopic:1200 left} Трехгорный и Усть-Катав связывают давние дружба и традиции, которые основываются не только на постоянном культурном обмене и соседских отношениях, но и на ставших уже историческими, фактах настоящей взаимовыручки и экономической поддержки между городами. Особенно это проявилось в сложные 90-е годы. Тогда Усть-Катавом руководил Анатолий Иванович Дружинин, а главой г. Трехгорного был Николай Андреевич Лубенец.

Именно благодаря этим руководителям наши города в самые тяжелые годы не скатились в долгую депрессию. Они сумели удержать экономику на стабильном уровне, выстояли перед затяжным кризисом и даже строили в городах масштабные социальные объекты. Времена меняются, как и руководители городов, а вместе с этим сегодня становятся особенно заметными некоторые моменты, которые определяли успешность территории, закладывали процессы, способствующие ее развитию.

О том, чего не знали жители Усть-Катава и о секретах антикризисного управления в малых городах, рассказывает Николай Лубенец, депутат ЗСО в 1996 – 2005 годах, глава Трехгорного с 1991 по 2005 год, член Совета по местному самоуправлению при Президенте РФ с 1995 по 2009 год.

— Николай Андреевич, сегодня наши города переживают очередной кризис, он как-то отличается от кризиса 90-х?

— Можно сказать, что каждому поколению достается свой кризис, имея в виду, что это явление цикличное. Но любой кризис, это всегда проверка на прочность. Перемены, произошедшие в экономике, политике, обществе в 90-годы затронули всех. Не могли, естественно, не измениться и наши города-соседи. Эти перемены больно ударили по многим. Тяжело было всем: и людям, и предприятиям, и целым городам. Сейчас уже трудно представить, как можно существовать в условиях повсеместной невыплаты зарплаты на предприятиях, отсутствии денег на оплату льготных медикаментов, зарплаты врачам и учителям. Сейчас приходится рассказывать, что такое талоны на продукты питания и бартер. Но это, то, что мы уже пережили и, как показало время, принимали правильные решения, поэтому выстояли. Возглавляя администрацию г. Трехгорного, я еще был и депутатом Законодательного собрания области, хорошо знал все проблемы округа. Именно тогда мы очень тесно взаимодействовали с главой Усть-Катава Анатолием Дружининым. Мы встречались довольно часто – и у губернатора, и в различных министерствах области, и в неформальной обстановке. А познакомились на строительстве водозабора для Усть-Катава – «Теплые ключи». Нас объединяло понимание того, как можно совместно решать проблемы наших городов. И , если в Трехгорном, дополнительные средства в бюджет привлекались за счет особого режима налогообложения, то в Усть-Катаве использовались другие действенные схемы. Например, слаженная работа руководителей города и завода позволяла обеспечивать Усть-Катав продуктами питания. Заводская продукция обменивалась на строительные материалы для соцобъектов, промышленные товары для горожан и т.д.

{datsopic:1188 right} — Усть-Катав, можно сказать, строился на Ваших глазах.

— Да, я знал, что каждый день Анатолий Иванович, как это сейчас называют, в ручном режиме, отслеживал и направлял усилия по строительству железнодорожного вокзала и спорткомплекса, решались проблемы бюджетных организаций и социальной защиты жителей. Мало кто знает, но именно в то время создалась реальная угроза потери спорткомплекса. Средств на строительство не было. Областные власти настаивали на заморозке объекта. И тогда вполне можно было объяснить жителям, что стройка останавливается из-за кризиса , многие бы это поняли.

Но, Анатолий Иванович такой вариант не рассматривал вообще. Он подключил все связи, все структуры в министерствах, правительстве, депутатов Госдумы и т.д. О том, что Усть-Катаву нужен спорткомплекс, знали все. Судьбой стройки интересовались даже столичные чиновники. Со мной как, с депутатом Законодательного собрания он был на связи постоянно. Мы нашли оптимальное решение, чтобы не допустить остановки строительства.

Из бюджета Трехгорного выделили 20 миллионов рублей. А вскоре, деньги на строительство спорткомплекса поступили из областного, и федерального центра. Кризис был в самом разгаре, а в Усть-Катаве строился масштабный спортивный объект. Потом стройку взял под личный контроль губернатор.

Это, кстати, хороший пример успешного взаимодействия местных органов власти с депутатами ЗСО, Госдумы и областных структур.

— А есть ли какие-то секреты управления в кризисное время?

— Думаю, что секрет для любого времени один – в ответственности за дело, за которое взялся. Можно создавать видимость деятельности или искать оправдания и причины неудач, а можно идти вперед и достигать цели.

Мне приходилось работать со многими территориями, по-хорошему лоббировать интересы наших предприятий, помогать и поддерживать финансированием близлежащие города и поселения. Но для меня всегда было показателем – отношение руководителя к своей работе. Помогать хочется тем, кто работает. И говоря об Анатолии Ивановиче Дружинине, я могу сказать, что это человек слова и дела.

Он имеет огромный опыт хозяйственника, который никогда не скажет,- не могу, не сумею. Сколько его знаю, он всегда активно и умело работает на внешней сфере. И результат всегда есть. И уж поверьте мне, возвращение Дружинина в Усть-Катав для города благо.

Виктор ВОЛИН.